当社では経営層・管理層が主体となって毎月１回「働き方改革定例会」を実施。専門のコンサルタントも交えながら、職場を働きやすくするためのコミュニケーション改革や働きがいを高めるための多能工化、従業員主体の小集団活動について、話し合っています。

１．コミュニケーション改革
「サンクスカード」の配布を褒めあう風土、笑顔あふれる職場作りのために実践。
継続していくうちに、職場に「いい空気」が流れ、管理職と従業員、従業員同士の意思疎通がスムーズになり、ミスやトラブルも激減しています。

サンクスカード

「ありがとう」の気持ちをカードに記入し手渡します

「ありがとう」カードは、贈る側も、贈られる側も嬉しいもの。職場が幸せの空気に包み込まれます。

２．多能工化
テックでは生産性向上と従業員の働きがい向上、能力アップを目的に多能工化を推進中。技能評価バッジやスローガンバッジも作成し、取組みの成果や能力向上の努力が、全体に見えるようにすることで、誇りを持って意気高く取り組む従業員が増えてきました。

技能評価バッチ

スローガンバッチ

３．働きやすい職場にするための制度改革
「短時間勤務」や「看護休暇の有給化」などの制度を整えることで、子育て中の従業員だけでなく独身の女子従業員からも「結婚、出産しても仕事を続けられるから安心して働ける」との声が上がっています。

短時間勤務制度
育児中の従業員は時短勤務を選択できるような制度を作り、現在対象者の90％以上が利用しています。

看護休暇の有給化
看護休暇を有給にするか、無給にするかは法律では決められていませんが、
テックでは育児休業取得率100％、さらにはその後の復職率100％という職場の実態も見越して、有給扱いとしました。

兼業・副業制度
従業員の多様な働き方を支援するために、「兼業・副業制度」を整えました。
まだ利用者はいませんが、制度の利用促進、周知啓発を行っています。

当社のこうした働き方改革の取組が評価され、第５回広島県働き方改革実践企業認定制度（2019年）において、認定を受けました。

働き方改革に取組むことで、従業員の意識と行動が「受け身」から「主体的」に変わりつつあります。 行動の変化は、新しい商品を生み出す原動力ともなっています。

「もっとフィルムの可能性を活かせないだろうか？」

光学フィルムをフェイスシールドに活用したケース